管理者三大思维-有感 | 闲心逸之Blog

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参加了这次关于管理者三大思维的会议，真的有种被点醒的感觉。尤其是那句“数据思维看穿，成果思维穿刺，内因思维担当”，把抽象的管理理念变得特别清晰。

如果说数据思维给了我们一双看清真相的“慧眼”，成果思维教会我们如何精准地“发力”，那么内因思维，则是给了我们一副能够始终站立不倒的“脊梁”。这一点，我感触太深了。

以前工作中遇到问题或合作不畅时，潜意识里第一个冒出来的念头，常常是寻找外部原因：是不是对方配合度不够？是不是资源支持不到位？这种下意识的“自我保护”，表面上暂时缓解了压力，实则却把自己放在了被动、无力的“受害者”位置，除了抱怨，解决不了任何问题。

而“我就是源头，一切操之在我”这句话，像一记重锤。它不是在鼓吹盲目的个人英雄主义，而是强调一种极致的担当精神。它意味着，我不再是问题的评论员，而是解决问题的唯一入口。 当我把目光从指责外界收回，转而审视自己“我能做什么来改变现状”时，神奇的事情发生了——力量感就回来了。

比如，一个项目推进缓慢，以前可能会归咎于其他部门反馈慢。但现在，运用内因思维，我会想：是不是我发起沟通的时机不对？是不是我的需求描述不够清晰，让对方难以理解？我可以主动约个会议当面沟通吗？我可以把需求清单做得更直观吗？当我开始思考这些并付诸行动时，我就从被动的等待者，变成了主动的推动者。这种转变，不仅更能成事，也让自己在心态上变得无比强大。

真正强大的人，不是从不遇到问题，而是在问题面前，有“把镜子转向自己”的勇气。全然接受已发生的“不利”，然后把它看作是自己可以动手改造的原材料。 这种思维，是把每一次挑战都当成了修炼自己的机会。

数据是方向盘，帮我们看清路；成果是目的地，让我们不跑偏；而内因思维，是这辆车最核心的发动机，它驱动着我们，无论路况如何，都有持续向前、把一切操之在我的决心和动力。

感谢这次分享，让我深刻体会到，管理好团队、做好事情的前提，首先是管理好自己的思维模式。先从自身找原因、寻方法，这才是真正成长的开始。